发展药茶产业，营销要先行。李院长及时为山西药茶产业规划了营销体系：药茶产业联盟与各省晋商商会等组织亲密合作，采取“大城市直投旗舰店、中小企业加盟连锁”方式组合，实现市场满覆盖；采用“1+1+N”（1个山西药茶网，1个山西药茶电商平台，注册N个山西药茶网店、微商城、电商平台）模式，实现线上线下营销联动。
品牌宣传是振东集团的强项，在李院长的主导下，山西药茶的品牌宣传战提前开打。振东组建了《山西药茶》编辑部，定期出版杂志，梳理药茶文化，记载药茶产业发展，展示优质药茶产品，反映药茶研发成果，搭建药茶联盟会员交流平台。5月20日，“山西药茶”高铁冠名G92车次从太原南站驶出，开往首都北京。车体上、显示屏上、椅套上，发布着“山西药茶”图标和楼阳生书记拟定的“茶的味道、药的功效”主题广告语，“山西药茶”这一山西省委省政府推出的区域公用品牌正式走向全国。
“一枝独秀不是春，百花齐放春满园。”作为盟主，李院长为药茶产业联盟会员企业的共同发展而奔走；他表示，振东集团将做好下面四件事：
一是优化药材种植合作模式，提高农民种植药材积极性，提升药材种植田间管理水平，保证药材品质，为山西药茶产业的大发展提供稳定、优质原料。
二是运用振东的影响力，对接政府、金融等部门，为药茶产业发展争取更多的政策和金融支持。
三是共享信息和培训资源，振东集团将与联盟会员单位共享市场信息，筹划以振东商学院为平台，为会员单位提供专业培训。
四是开展交流，定期组织观摩会，会员单位相互学习，取长补短，联手做大山西药茶产业。
李院长还居安思危，经常告诫自己和员工要有危机意误解。近期，李院长去平顺深山里一家企业考察，看到这家企业运营、管理井井有条，电商营销初具规模，他由衷地高兴，也深刻感悟到未来的变局，他在工作日志中写道“全球化和互联网为企业带来了机遇，也造成了挑战。只要你敢想敢做，深山里的企业也可以实现现代化管理，对接全国市场。我们做药茶产业，一定不能固步自封，不能吃老本，一定要有核心竞争力，要提升产品科技含量，以技术含量拉开和竞争对手的距离。如果产品门槛太低，打开销路后竞争对手就会一哄而上，产品生存期就不会太久。”
在李院长的牵头下，山西药茶产业联盟会员单位响应楼阳生书记号召，努力把“山西药茶”打造成“中国第七大茶系”，为山西转型发展做贡献。
